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公益を掲げる企業は、誰が経営を正せるのか

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企業が公益を守ると宣言したとき、その約束が守られていることを誰が確かめるのか。企業の経営判断は、株主や顧客だけでなく、取引先、従業員、地域住民、製品やサービスの影響を受ける人々にも及ぶ。例えば、新しい製品を市場へ投入すれ … 続きを読む

仕事を分けるべき境界はどこにあるのか

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一つの仕事を複数の処理へ分割すると、それぞれの役割と責任範囲を明確にできる。しかし、役割が異なっていても、判断に必要な情報まで独立しているとは限らない。注文情報を調べる処理、配送状況を確認する処理、返品の可否を判定する処 … 続きを読む

アクチュアリー領域の AI モダナイゼーションで数理モデルの同一性を検証する

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生成 AI や AI エージェントは、既存コードの読解、別言語への変換、設計資料の整理、試験コードの生成を高速化できる。モダナイゼーションで本当に難しいのは、変換そのものより、変換後のシステムを何を根拠に「同じ業務を実行 … 続きを読む

AI は組織の強さも弱さも増幅する

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生成 AI を導入すると、組織はそれまで持っていなかった生産能力を外部から追加できるように見える。コードを短時間で生成し、既存コードを説明し、仕様書やテスト項目の下書きを作り、複数の実装案を比較できる。人間が一つずつ読み … 続きを読む

医療 LLM は患者情報をそのまま読ませない

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医療 LLM について語るとき、最初に目に入りやすいのは、医学問題にどれだけ正しく答えられるかという数値である。医師国家試験、専門医試験、診療ガイドラインへの準拠性は、比較しやすく、成果としても説明しやすい。だが、医療現 … 続きを読む

AI を一つの物語に閉じ込めない

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AI をめぐる議論は、しばしば短い物語へ圧縮される。ある場面では、AI は人間の仕事を奪う脅威として語られる。別の場面では、知的作業を補助し、人間の能力を広げる道具として語られる。国家にとっては安全保障上の資産であり、企 … 続きを読む